Bedrijfsadvisering in de meest pure zin is het vermogen om een bedrijfseigenaar, ondernemer, professional, volwassen of startend bedrijf te binden aan kritieke prestatiegebieden op basis van zinvolle, ervaren en gedocumenteerde kennis van het probleem. Die kritieke gebieden kunnen marketingstrategie, concurrentievoordeel, bedrijfsmodel, elk van de 9 drijfveren waar ik het over heb, hefboomwerking, enz. Zijn. Het is geen theoretisch proces en het is niet alleen het begrijpen van het macroprobleem, maar ook de nuances.
Een bedrijfsadviseur moet in de eerste plaats het vermogen hebben om functie boven vorm en oorzaak boven gevolg te begrijpen, omdat de adviseur wordt ingeschakeld voor een specifiek of een macroprobleem. Een specifiek probleem kan zijn: "Mijn website krijgt geen verkeer." Het macroprobleem kan zijn: "We krijgen niet genoeg verkopen", of "We worden verslagen in de markt." En je moet oorzakelijk gericht kunnen zijn. Je moet eerst kijken naar het effect, maar dan vaststellen wat het werkelijk veroorzaakt. En dan moet je niet met vorm kunnen omgaan – “Oh, je hebt gewoon betere marketing nodig” – maar je moet functie kunnen begrijpen.
Je moet weten dat de micro, de granulaire, op de realiteit gebaseerde alternatieven en weten dat één alternatief niet allemaal past. Laten we als voorbeeld eens kijken naar een complex bedrijfsscenario. Stel dat u een supplement verkoopt om af te vallen.
Portfolio's
Wat is het verschil tussen een goede en een slechte adviseur?
Ik zal je een voorbeeld geven over Henry Ford. Toen hij Ford Motor Company leidde en ze op het absolute hoogtepunt waren, nam hij een toekomstige leidinggevende, iemand die hij overwoog aan te nemen, mee uit lunchen. En als die potentiële leidinggevende zijn of haar eten zou zouten voordat ze het hadden geproefd, zou hij ze niet aannemen, omdat hij dacht dat iemand een onstuimig besluit zou nemen zonder het probleem echt in te schatten, waarschijnlijk gevaarlijk.
U moet ingelogd een reactie plaatsen.